曹家富:世界鸭王的底气与勇气

2005年，有一群企业家的日子不好过，他们的苦恼来源于一场肆虐全球的疫病:禽流感。但是在这些禽业企业家中，有一个人最从容，他认为禽流感对他来说虽然是一次考验，但更是一次机遇。他说，他对未来的预期非常乐观。他就是曹家富——河南华英禽业集团董事长，声名远播的“世界鸭王”。曹家富创造了禽类行业的“华英奇迹”:在他的领导下，从1991年到今天，14年间华英从一个规模不大的企业发展成为鸭类行业全球第一。但是他最大的贡献并不是他所创造的华英奇迹，而是他所倡导的“华英模式”:早在上世纪90年代初，当“农业产业化”新概念在各大媒体刚刚亮相之时，“公司＋基地＋农户”的华英模式就已在全国鸭禽行业率先形成。14年来，华英直接带动了3万余家农户、10万多农民脱贫致富，最大的养殖户年饲养规模超过60万只，年收入70多万元。同时，带动了种养业、运输业、建筑业、商业、服务业等相关产业的发展，促进了周边县区产业结构的战略性调整和小城镇建设，开辟了下岗职工就业渠道，推动了“三农”问题朝着“非农化”方向转移，取得的社会综合效益高达20亿元。华英产业化经营的成功，对推动区域经济社会发展有着重大而深远的意义。著名社会学家费孝通认为华英“为农业资源丰富、工业资源相对贫乏地区走出了一条好路子”。12月7日，记者专访了这位创造了“华英奇迹”和“华英模式”，并在危机时刻充满底气和勇气的传奇企业家。七日财富:最近几年，禽流感的频频来袭让禽类产业异常脆弱，在这种大气候下，你对华英集团的未来预期乐观吗？曹家富:乐观，非常乐观。我们经历了2003年的SARS，以及去年和今年发生的禽流感，事实证明我们经受住了考验，目前华英的发展还是非常稳定的，全球范围内的禽流感虽然对市场需求有一定影响，但同时也是一次市场规范的机会，很多投机型企业都会在这时选择退出，而对我们这些中坚者来说，肯定是一个机遇。我敢说这话，是因为我们的产品过硬。我们鸭的品种好，源头控制得也很好，我们的肉鸭产品，全部来自于自属养殖基地，经过严格的“五统一”管理。我们的宰前、宰中、宰后的每一生产环节，全部按照国际标准和国际质量体系，实行程序化、规范化和精细化管理。另外，检测把关措施过硬。除了拥有现代化实验室和