张根湘:力扛本土商业大旗

采访即将结束时，记者蓦然发现，两个小时的长谈中，紫荆山百货大楼党委书记、总经理张根湘拿来与紫荆山百货大楼(以下简称紫百)对比的商场，赫然是丹尼斯、金博大、正弘等郑州商界以卖名品著称的百货商场，而曾与之一起厮杀于郑州第一次商战战场上的老国有商场，一次都不曾被他提及。张根湘真的不是想有意忽略老对手，实在是时变势变——紫百，虽然仍然戴着“国有”的帽子，但从经营上来说，它显然已跃出老国有商场的队列，朝着更高远的目标，开始做展翅翱翔的预备动作。22岁，而对平均寿命仅为8年的中国企业来说，是一个尝遍轮回滋味的沧桑数字。而紫百，过完22岁生日已8个多月。22年前，紫百开业时，郑州全市几乎空巷，人流全涌向紫百。19个月收回全部投资，河南省第一个销售过亿商场……辉煌在第一次商战的废墟上戛然而止，到1998年时，紫百已深陷泥潭、濒临破产。这一年，张根湘临危受命，带着2000多名职工，开始在极目尽皆泥潭中奋力寻找出路。8年一瞬间！作为一家老国有商企的掌舵人，张根湘的头衔很多:河南省第十届人大代表，河南省十大杰出企业家，河南省商业行业协会副会长，等等。在这个年末，他又被评为河南“年度经济最具影响力人物”。其他获此奖项的企业家，可能个个意气风发，但对张根湘而言，则是欣慰、希冀、沉重、酸涩……万般滋味齐涌心头！目光穿透各个奖项炫目的光环，依稀看到一个年逾55岁的汉子，躬身奋行，他背后，是一群同样不再年轻的“紫百人”。紫百淬火重生的8年中，走了关键三步:蜕变式改革、虚拟扩张、搭建大品牌经营平台。这每一步，都是张根湘带领他的团队艰难探索所得。1998年，张根湘到紫百上任4个月后，便开始推行所有权和经营权分离双轨运作机制，在国有经济中推行非公有制经济运行机制。1999年，河南经济学界一知名人士将这种全国都罕见的变革呼为“蜕变式改革”。紫百的蜕变式改革，就是把原来小而全的25个商品部重组为10个有限责任公司，并将其所有权与经营权分离，实行资产有偿经营责任制，各公司自主经营、自治管理、独立核算、自负盈亏，而以往的债务则由大楼统一承担，对外统一协调、统一形象和统一策划。历经5年完善，2003年8月份，这种改革模式被郑州市确立为“紫荆山模式”，在国有商业企