交友网站：在无人买单的窘境中“裸奔”

中国社交网站行业近期似乎进入了多事之秋：两周前，原51.com合伙创始人兼执行总裁杨冰办理董事离职手续，离开自己两年前合伙创办的网站。而在三月中旬，总部位于南京的年轻人社交网站UUZone，正式对外关闭。UUZone总裁冒志鸿也早于2006年12月离职。同样是在三月中旬，婚恋网站世纪佳缘更是上演了一出市场部6名员工同时辞职的“大事件”。如果把视野再放广一些，可以看到这一系列的出走、倒闭、哗变，都在一个更大的行业背景下发生：迄今为止，国内200多家交友网站，没有一家实现盈利。社交网站，这一被业界描绘为“下一步互联网发展的必经之路”，何以如此跌宕起伏，“钱”途漫漫? 盈利模式之痛自2004年开始，国外以Friend-ster、Linkedin为代表的交友网站兴起，使得国内网络界上演了一场“模仿秀”，包括联络家、亿友、UUME等在内的一批本土交友网站应运而生。然而在经历了初期的“跑马圈地”后，一些网站很快就归于沉寂。盈利模式被认为是国内社交网站不可承受之重。国外的社交网站大佬们为我们展示了其赚钱的途径：Linkedin走的是会员费路线，Cyworld(赛我网)是靠虚拟物品交易和广告，MySpace主要是通过网络广告、无线社交以及在线音乐销售。然而业内人士指出，上述盈利模式并不适合中国的社交网站。毕竟，国内社区网络广告市场目前还很狭小，无线社区发展也在起步阶段，在线音乐销售同样遥远.至于会员收费，对习惯了免费的中国网民来说，显然也不易推行。“中国和美国有着不同的文化土壤，在把美国的社交网站抄袭过来的同时，首先必须重视土壤的不同”，In-Stat中国业务拓展总监张炜力如是表示。对于盈利模式，社交网站CEO们有着不同理解。近日，上海一家交友网站CEO就坚称，“盈利根本不是问题，怎么会不挣钱呢？”这家网站以韩国Cyworld盈利模式为“榜样”，通过虚拟物品交易和广告赚钱。在过去半年时间里，网站花掉了600万美元的风险投资，而目前网站每月仅有几百万元的收入，入不敷出。“杀手级”应用缺失制约社交网站发展的，还有“杀手级”应用的不足。对此，多位互联网业界人士表示，目前web2.0领域互相跟