双汇重组春都悬念待解

$T春都再次进行重组，是早 晚的事。是引进战略投资者，还 是实行挖潜式的股份制改造， 现在还不好说$E 6月18日，一份由双汇集团发 出的传真，放在了春都集团主要负责 人的案头上。其中主旨，意在谋求资 产重组。 这一幕，在多年前曾经发生过。 如今事过境迁、物是人非，双方何以 还会捡起这张“旧船票”？ “他们确实有意来重组春都集团 的食品资产，听说是省里主推的。”6月 19日，洛阳市一位政府官员对记者 说。 对此，记者在双汇集团获得了证 实。一个比较准确的版本是，在6月 6日举行的河南省加快企业战略重 组和高新技术产业发展工作会议上， 一位省领导对此“点了将”。 纳入双汇集团视野的，是从原 ST春都剥离出的肉制品加工及春都 集团的其他食品资产。今年4月，ST 春都发布公告，称公司以河南建设投 资总公司的水泥资产置换出公司原 有的食品资产，彻底告别肉制品生 产，而后不久，就更名为同力水泥。 “这部分资产很干净。”洛阳当地 一位张姓知情人士讲。据他介绍，自 2002年ST春都经历多次重组到现 在，无论是职工安置、战略投资者引 进，还是债务、大股东占用，“由洛阳 市政府和省建投出面，该解决的都解 决了”。 这些资产“流向”了春都集团。有 关人士介绍，这部分资产包括1000 多亩土地、总量为16000吨的冷库、1 条铁路专用线，以及生产肉制品的设 备和“春都”品牌，“它们的净资产值 应该不低于1亿元”。 历史上的一段时期，春都一度被 视为“鸡肋”。但是现在，随着资产重 组工作的推进，它又逐渐吸引了一些 投资者的目光。春都集团内部的一位 工作人员认为，春都只是缺乏美誉度， 在市场中仍具有很大知名度，充其量 只能被称为“要素不齐全企业”，而要 继续发展，它缺乏一个战略支点，缺 乏强有力的市场运作者，“能够有效 把各方面的经营要素结合在一起”。 现在，已“变身”为“外资”的双汇 集团来了。由于目前只是初期接触，其 重组思路和方向还不甚明朗。不过，就 历史上双汇与春都的渊源来说，外界 又普遍对此寄予了“某种期待”。 消息人士透露，早在2004年年 初，在ST春都重组一波三折时，双 汇集团曾谋求对其重组。 “等待期”终于到头，双汇集团 “绝杀”的机会也已经到来。在政府主 导意志的作用下，