企业留才八大“锦囊”

职场上有“金三银四”、“金九银十”之说，正值3月又到了跳槽高峰期。如何防止跳槽频频发生，避免给企业带来被动和损失，企业有必要动动脑筋了。本文为您介绍企业留住人才的八大锦囊妙计。 锦囊一：从招聘入手，把住源头关留才应从招聘开始。企业在招聘工作中一定要做到人职匹配、人事相宜，保证所招募的人员是企业需要的“合适人才”，只有这样，企业后续的留才策略才能行之有效。否则，若有求职者仅将企业当跳板，无论有多少留才妙招都只是“对牛弹琴”，毫无价值。锦囊二：清除南郭先生，找出“千里马”发现并清除组织内部的南郭先生对于留住人才尤为重要，因为南郭先生的存在既浪费了企业资源，又破坏了企业公平、公正的氛围。而在清理南郭先生出局的同时，还要找出“千里马”。作为一名人力资源管理者，千万不能犯打着灯笼在外招才，而让企业内部的千里马“骈死于槽枥之间”的低级错误。锦囊三：提供具有竞争力的薪酬提供具有竞争力的薪酬无疑是留住人才的好办法。所谓具有竞争力的薪酬，企业可从两个方向来解释：第一是与企业同行同类岗位的横向比较，审视企业的薪酬所处的层次；第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审视企业关键人才的薪酬在企业内部是否同样处于“关键”位置。锦囊四：多赞赏和鼓励员工管理学专家曾就工作场所潜在的激励因素做过研究，结果发现，员工最重视的五个激励因素中，有三个是与赞赏、鼓励有关，即出色完成工作任务后，上司亲自致谢、书面致谢以及个人得到公开表扬。在现实的管理中。如果经常赞赏和鼓励员工，不仅会让员工树立自信心、充满成就感，还会唤起员工的工作激情，激发他们的创意。因此，管理者不要吝啬赞赏和鼓励的语言，在工作中不妨多给员工一点开口即成的礼物。锦囊五：画好企业的“大饼”虽然画饼不能充饥，但从心理层面来说，画饼不仅能适度缓解饥饿，更是能激发员工内在的潜能。在企业管理中，向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略，不仅会给他们带来更大的前进动力，更为他们的工作指明了奋斗的方向。事实表明，当企业的愿景契合了人才内心真正的愿望时，将会产生一种强大的驱动力，使人才极具敬业精神，自觉投入、乐于奉献。因此，管理者不妨多向员工描述企业的目标一旦实现，