管理者如何成功融入新企业

“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空。综观国内的著名经理人“空降”案例，如李汉生从惠普“空降”至方正，吴士宏离开微软后“空降”至TCL，有“打工皇帝”之称的何经华受聘任用友集团总裁，张醒生从爱立信“空降”至亚信任CEO，各人的具体情况虽各不同，但都无法完全融入新企业，结局殊途同归——离职。“空降兵”要想成功着陆，必须做好以下几方面工作：“空降兵”必须做好充分准备职业经理人进入一家陌生企业时，都要进行理性的企业评估和自我评估。企业的存在大致可划分为7个阶段：创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。对自身，职业经理人要有明晰客观的自我定位，评估自己，以对应企业发展的不同阶段。企业的发展分阶段，成熟的职业经理人也是术业有专攻。如果你始终抱有创业的激情，你可以自己创业，也可以以职业经理人的身份帮助别人创业；如果你是一个突破性的职业经理人，你就尽所能帮助企业去突围解决问题。意识决定行为，带着动机和目的去寻找合适的企业，这样的话职业经理人“空降”失败的几率会大大降低。职业经理人的定义目前也是含混不清，按照笔者的定义，就是对别人的工作负有责任的人，或者说对其他的人和事负有责任的人。“空降兵”必须与“地方部队”和谐共存利益群体之间千丝万缕的勾连，形成了企业组织机构的特殊属性，这也就决定了信任关系是职业经理人进入企业的第一考量要素。职业经理人要考虑自己的手下，要考虑自己，要考虑企业，这三个“轮子”转起来以后，才可能产生好的效果，否则会造成很多麻烦。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。“职业经理人持续性”这一概念少有重视，事实上，对于良好的企业管理机构而言，持续性的作用举足轻重。职业经理人进入企业中，要善于在纠缠不清的关系网络里建立信任，信任打破了，可能你就会出局。信任建立起来，你离成功也就不远了。职业经理人的理想，要与具体形势相结合，紧跟形势者胜。没有绝对的真理，没有绝对的对与错，只有合适的和先进的思维方式。与企业中的“地方部队”相处，职业经理