丹尼斯“精品超市”满月之后

一切都应该接近了断。从几年前易初莲花开始，包括民间和媒体，都在炒作一种概念:本土和外企之间的战役已经拉开序幕，下一步“外来企业要唱主角，本土企业要练内功”。然而事隔三年之后，事情发展出人意料:外来企业几度改变业内预期，行动迟缓，而本土企业可以明显地看到2006年的行动轨迹，很有可能，出现一种“本土企业打压外来大鳄”的诙谐场面。精品超市顺利开局“还好，一切都和当初的设想差不多。”2006年的1月3日，郑州丹尼斯精品超市的店长刘刚说。这个精品超市“呱呱坠地”正好一个月。作为丹尼斯的一种试验，精品超市用一个月的时间验证2006年的新年开局，现在来看，基本达到了试验的目的。“这个精品超市只是一场大局的引子。”作为一名观局者，郑州一位商业资深人士认为。“我们是经过充分调研，觉得郑州有相当一部分具有这方面消费的人群。我们有大量的VIP会员，他们都是丹尼斯的忠实消费者，我们实际上是在利用我们的百货业资源，来打造这么一个超市。”丹尼斯的一位高管人员说。更能证明丹尼斯一片苦心的是，“拜特”进口超市抛弃了原有的采购系统，重新建立了一套独立的针对进口超市的采购系统，来进行专案采购，而且在品牌的甄选上，丹尼斯的这个店虽然开始刚满一个月，便已经经历了很多次的品牌淘汰和引进。在丹尼斯最初筹备人民路店的时候，刘刚就是其中的一名参与者，数年后，丹尼斯已经“枝繁叶茂”，而他也从一名普通的工作人员，成为拜特店的店长，所以他的话有一些说服力:“拜特要像当初丹尼斯带给人们量贩的概念一样，把精品超市概念也树立起来。”很明显，丹尼斯拜特店肩负的还有一种使命。在郑州，高端定位有进入者，也有退出者，不能说没有风险。一旦某个项目尤其是影响面较大的项目没有成功，对于品牌的损害将是不可估量的。丹尼斯是否已经有了足够的承受能力，来顺应下一步的发展？“这8年多的时间，丹尼斯已经完成在郑州的布局，如今可以看到郑州到处都有丹尼斯的影子，下一步它的第二发展期已经到了。”一位网友在一个商业网站上对丹尼斯的布局发出评论。就连丹尼斯内部的会议上，有关高管人员也曾说“丹尼斯已经度过生存期，全面进入发展期”。“2006年是我们比较关键的一年，很多项目都差不多有了眉目。