郑烟品牌突围路径抉择

2月20日上午，一个阳光灿烂的日子，郑州嵩山饭店的大礼堂座无虚席，在雄壮的国歌声中，郑州卷烟总厂（简称“郑烟”）第一次工会会员暨职工代表大会第一次全体会议在这里召开。河南中烟工业公司、郑州市总工会代表分别发表了热情洋溢的讲话，在近4个小时的会议中，会场不时响起热烈的掌声。近300名参会代表脸上的表情并不平静。此前，从河南中烟工业公司有关部门传出消息，豫烟二次重组已箭在弦上。据业内人士透露，目前正在制订具体方案，今年上半年有望完成重组。面对烟草行业更高层次的新一轮重组的新形势、新挑战，在郑州市总工会、漯河市总工会、河南中烟工业公司各方代表的发言中，“积极应对”这四个字不断被提起。“近几年，烟草行业的形势发生了巨大变化，用翻天覆地、日新月异来形容并不过分。面对新的挑战和机遇，我们要坚定信心，乘势而上，做精做强黄金叶品牌，全面提升企业发展能力。”郑烟厂长邵富根充满信心地说。在豫烟二次重组的大背景下，三大烟厂之一的郑烟将如何出牌，引起了业界人士和媒体的关注。从沙河到黄河沙河是一条发源于河南境内的普通内陆河，流经江苏汇入东海，黄河是中华民族的母亲河，也是闻名于世的著名河流。自然界的这两条河流是无法融会的。然而，郑烟人通过赋予“沙河”品牌和“黄金叶”品牌深厚的文化内涵，将沙河文化和黄河文化兼收并蓄。但奇怪的是，在2月20日上午近4个小时的会议中，记者耳边不断听到黄金叶的名字，翻遍桌上所有的会议资料，记者只在一处找到了沙河的名字。此前记者曾向郑烟人索要2005年郑烟各品牌销售情况，对方提供了黄金叶详尽的销售数据，末了附上一句“沙河品牌暂不统计”，颇耐人寻味。“我们的当务之急就是要培育和发展黄金叶品牌，在较短时间内，把黄金叶培育成为具有较强竞争力的区域性强势品牌”。郑烟厂长邵富根表示。在这次会上郑烟人重申了郑烟的品牌发展思路——坚持“突出黄金叶品牌，实行错位经营，实现单规格突破”。从2003年郑烟重组至今，郑烟的品牌战略有了很大改变。2003年郑州卷烟厂和漯河卷烟厂重组后，郑烟人提出的品牌发展战略是“做强黄金叶，做大沙河”。2004年，沙河的年销量达54.9万箱，成为河南省三个超过50万箱的卷烟大牌之一。2005年，郑烟人