东百集团谋划连锁百货业有蹊跷

拖了四年之久的福建东百集团股份有限公司（以 下简称“东百集团”）股权转让方案，终于上月底获批。 2005年12月30日，东百集团的一则公告向外界正 式宣告其国有股转让有了突破性进展：福州市财政 局将所持29%的国有股权分别转让给深圳市钦舟 实业发展有限公司（以下简称“深圳钦舟”）和深 圳市飞尚实业发展有限公司（以下简称“深圳飞 尚”）的方案，已得到国务院国资委的正式批准。 此前不久的12月22日，东百集团的另 一则公告也显示，福州市财政局将转让其所 持10.37%的国有股权，福州庆隆投资有限 公司和福州华港投资有限公司分别受让 5.77%和4.6%。 随着全部国有股权的转让完成，东 百集团的性质将由国有彻底蜕变 为民营。公司方面认为，这一系列 整合有利于做实商业，向谋划 已久的连锁百货业迈进，但市 场方面对东百宣称的这一 取向普遍持质疑态度。 A、产权改革后的路径选择 东百集团是福州市的老 牌零售企业。早在2001年， 公司控股股东福州市财政局 就以协议转让方式，将所持 国有股2640万股（占总股本 的20%）、1188万股（占总股 本的9%）分别转让给深圳钦 舟和深圳飞尚。虽因手续问 题过户尚未完成，但由于已 交纳大部分转让金，深圳钦 舟和深圳飞尚于2001年正 式托管所持东百集团29%的 股份。 对此，东百集团董秘徐海 涛认为，当年福州市财政局之 所以出让股权，是由于受连锁 超市等先进业态及外资零售 企业竞争的影响，公司自 1998年来经营每况愈下， 2001年更是出现亏损。徐海 涛表示，2001年末股权转让 协议签订后，东百集团的性质 实际上已由国有蜕变为民营。 对于公司控股股东体制变换 是否会影响其主业发展，徐海 涛认为现在“还不好说”，但可 以肯定的是，目前的东百集团 是轻装上阵。 据了解，深圳钦舟和深圳 飞尚入主四年来，通过买断 1000余名职工工龄、高层大 幅换班、控制管理费用等举 措，使东百集团经营业绩重新 步入上升通道。2002年深圳 钦舟和深圳飞尚刚接手时，东 百集团全年销售收入仅3亿 多元。到2004年，东百集团销 售收入突破5亿元；2005年 前三季度，东百集团销售收入 已逾5亿元。 业绩重振使东百集团的 进一步整合有了十足的底气。 公司有关高层在接受记者采 访时表示，通过资产整合以及 将与零售