内部创业让企业活起来

4月11日，神州数码转向 子公司管理体制，公司将其核 心业务组成四大虚拟子公司， 并启用“神州数码企业创新中 心”。而不久前，用友软件则在 武汉、合肥和温州强行推进员 工内部创业，让部分分公司员 工变成了渠道的合作伙伴。 无论出发点是基于未来 战略还是市场环境，很多大企 业都在不断地拆分合并，并孵 化出更多的新公司。内部创 业正以企业活力源的面貌出 现。当创新成为时代的“关键 词”，企业的内部创业，特别 是大企业的内部创业将成为 创新型社会的强劲动力。 事实上，创业不仅仅指新 创企业、个体创业，许多面临 成长拐点的民营企业、改制后 的国有企业以及兴冲冲地入 驻中国的跨国公司，都面临着 重新创业的问题。显然，一手 抓紧老事业、另一手伸向新事 业的双元能力具备更大的柔 性，更富生存力。 不过，到目前为止，关于 企业内部创业的概念和定义 还处于混乱状态。台湾交通 大学管理学院、宏基标杆学院 的朱博涌教授就认为，内部创 业主要有新创内部部门、合资 新建和并购三种形式。而美 国的莫里斯等人则将公司创 业形式归纳为：传统研发、特 别创业团队、新创事业部门、 全民参与式、购并、创新外取 以及前六种形式的混合方式。 从实战操作角度，笔者依 据在“创业研究与教育国际 研讨会”上对诸多专家的采 访，结合相关资料，归纳出以 下与企业内部员工相关的五 种模式： 模式一：实行阶段管理 @@@代表企业：柯达@@@ “柯达公司内部创业体系 的独到之处，在于其对创新业 务分阶段的管理”。南开大学 创业管理研究中心的张玉利 教授如此评价。 在柯达，大约10%有成功 希望但与主营业务不符的创 新提议，可以从NOD(New Opportunity Development，即 新业务开发)部门获得高达 2.5万美元的资助。这一阶段 被称为创业设想的开发阶段， 发起人可以将20%的工作时 间用于完善创业设想。 如果设想可行，便可进入 下一阶段，即业务开发阶段。 这时发起人可以离开原有岗 位，并可获得高达7.5万美元 的项目资助。他此时必须组 建项目小组，撰写项目规划 书，开发产品模型。这时项目 小组会得到NOD部门的咨 询服务和其他支持。 如果进展顺利，创业项目 可以再进一步进入运作启动 阶段。在这一阶段，项目可获 得高达25万美元的资金