轮岗企业、员工双赢的选择

俗话说：树挪死，人挪 活。就像很多演员“演而优则 唱”一样，企业中的人才也希 望自己能够一专多能，有更 广阔的发展空间。而那些真 正把握住员工心理的企业就 像那些明星的经纪公司一 样，想方设法挖掘员工的潜 力，为他们提供更大的舞台。 同时这也是为了给企业创造 更大的价值。 于是，一种以双赢为宗旨 的企业轮岗制度应运而生。 轮岗到底为什么？ 企业建立轮岗制度，主要 基于以下几种原因： 培养人才：企业要想高速 运转，各个部门就一定要协作 配合。但在现实中，各部门间 因扯皮而产生内耗是常有的 事。轮岗则可以使经理人亲身 体验一下其它部门的工作，从 而站在更高更全面的角度上 思考问题，形成换位思考，并 有利于培养各部门的协作精 神。 在各国企业中，轮岗制最 常见于日本企业。尤其在一些 大中型公司，副课长就是管理 职务，就要开始轮岗。随着级 别的升高，轮岗的范围也越来 越广，目的就是为了把他们锻 炼为复合型人才。 同时，轮岗还能发现一个 员工真正的才能。这无论对企 业还是个人，都是非常有利 的。因此，有些外企规定，经理 人要有至少三次的轮岗经历， 才有资格担任CEO。所以，对 个人而言，轮岗可以提高沟通 能力、扩张人脉关系、培养战 略眼光，从而为升职做好准 备。 控制风险：通常，一个人 在某个岗位上工作较长时间 （特别是5年以上），都会积 累很多资源，这就难免会成 为滋生腐败的温床。而轮岗 则有助于制约这种腐败，同 时可以规避因资源的个人垄 断而对企业利益造成潜在威 胁。在日本，轮岗不仅适用于 企业，社会各种组织内部已 普遍实行轮岗制，也是出于 此目的。 变相淘汰：对于那些能力 不足，但是与企业文化比较融 合的人，给他一次轮岗的机 会，这样让他有机会挖掘自身 潜能、寻找适合自己的定位。 如果他真的不适应企业要求， 也可以让他就此退出。而对于 那些掌握着垄断资源，对企业 产生威胁的人才，轮岗也是一 种有效而温和的“削藩”手段， 如果不接受轮岗或无法适应 新岗位，企业就可以顺理成章 地将其清除。 短期风险要小心 企业选择轮岗的初衷是 基于长远考虑，但这往往是以 牺牲短期的利益为代价。 因为人才到一个新岗位， 往往需要几个月甚至更长的 时间来适应，这个阶段很难有