8小时工资，如何能买下员工的24小时？

在中国经济面临转型的 今天，内资企业正遭受自身 发展缺陷和外资企业强势竞 争的双重压力，中国企业的 人才流动率和流失率不断攀 升。一方面，许多优秀人才流 向国外和外资企业；另一方 面，内资企业之间的人才流 动也更加频繁。 许多中国企业的老板们 疾呼：天虽降大任于我，却不 见人才降落，合适的人才挖 不来，优秀的人才留不住!对 员工忠诚度的拷问成为老板 们当前最为关心的焦点话题 之一。 员工的最大忠诚度莫过 于心甘情愿地把每天24小时 都高效地奉献给企业。能够 买下员工的24小时，恐怕是 管理艺术的最高境界了吧。 如何买下员工的24小 时?对这个问题不少老板将 信将疑，我能买下员工的24 小时吗? 能!所有的百年老店、所 有的飞速成长型企业，都是 员工倾心奉献的“血汗工 厂”。海尔的员工们下班后仍 在冥思苦想：我该怎样设计 更加满足顾客需求的产品。 该怎样改进销售措施，该怎 样做好新开发客户的关系维 护?当员工们以企业为家，以 身为企业成员而无比自豪 时，那些大智若愚的老板们 已经悄无声息地拿走了几倍 于员工工作时间的剩余价 值。 那么，如何才能四两拨 千斤，以8小时的工资买下员 工心甘情愿奉献的24小时 呢? 老板和员工 究竟是什么关系? 员工是企业的细胞和基 石，但遗憾的是，在劳动力 “相对过剩”的今天，不少企 业主对员工的态度不是藐视 就是漠视，认为员工是来蹭 饭吃的，他们的观点是：资本 是我的，资源是我的，两条腿 的蛤蟆不好找，两条腿的人 多的是。与其短视盲视同时 形成鲜明对比的是：一方面， 企业人才在大量急速地流 失；另一方面，企业却又在大 张旗鼓地招兵买马。 有的老板会说，企业是 我开的，难道还把员工当 “爷”不成?这倒不必。既然没 有员工就没有所谓的老板， 那员工和老板就是合作的关 系，而合作的现代价值取向 就是共赢。那个以为两者之 间仅仅是发号施令与绝对执 行的纯粹金钱交易的野蛮时 代早已成为历史了。 员工既是老板的合作 者，就应当有合作契约在，但 一个聪明的企业主绝不会把 目光仅仅停留在一纸劳动合 同上，他还会额外地给予员 工更多的晋升、授权、期股、 期权等传统劳动合同所不能 承载的机会。 除此之外，一个胸怀大 略的企业主既会把员工当成 事业的合作者坦