从“盛大盒子”看整合者的战略幼稚病

2006年4月18日，盛大副总裁瞿海滨向外界透露， 盛大已经明确放弃“盛大盒子”计划。此言一出，立即 引来业界众多的关注目光。虽然第二天盛大公关部副 总监、新闻发言人诸葛辉出面澄清说，“‘盛大盒子’ 原计划稍有改动，并非放弃。”但是，曾经寄托着盛大 全部希望的“盒子”计划的失败已经是端倪渐显。 @@@盒子战略胜算几何@@@ 运用战略制定的理论和方法，对盛大盒子战略进 行分析，我们发现：这一战略失败的几率非常高。因为 它违背了产业发展的基本规律，以及由此提炼出的战 略制定规则。 产业生命周期与战略制定规则 产业经济学揭示：任何一个产业的发展，都会循着 一条产业生命周期曲线展开：首先是市场增长缓慢的 导入期；其次是市场容量和利润空间迅速增长的增长 期；再次是市场容量基本稳定、利润趋薄的成熟期；最 后是市场容量萎缩、利润微薄的衰退期。 当产业尚处于导入阶段之时，企业要审慎地判断 自己是否可以进入该产业。 增长期为企业提供了最好的进入机会。一旦看准 增长期的产业，企业就可以大胆进入。因为这个阶段市 场在迅速增长，只要你做得跟竞争对手差不多，就能获 得一定的市场空间和盈利空间。然而，增长期是短暂 的，进入机会稍纵即逝。 进入成熟期产业的战略选择必须慎而又慎。在这 个阶段，产业利润微薄，进入 者不能稍有闪失；而业内企业 毫不犹豫的反击，也将使进入 者举步维艰。 简言之，企业最好的战略 选择是进入增长期的产业；其 次是进入高风险、高收益的导 入期产业；再次是通过能够带 来低成本或高价值的盈利模 式创新，进入处于成熟期的产 业。至于衰退期的产业，除非 企业面临极高的退出壁垒，否 则都应该有计划地撤出。 “盛大盒子”的难处 盛大盒子进入的是处于 哪个发展阶段的产业?乍一 看，盛大盒子同时提供电视节 目和网络服务，这似乎是一个 全新的、处于导入期的产业。 但是，无论是电视业，还是网 络服务业，都不是新产业。前 者已经进入成熟期，后者可以 进一步细分为许多子产业，但 其中的很多子产业也已经开 始接近于成熟期了。因此，我 们又可以把盛大盒子所要进 入的产业领域视为一个成熟 期产业和一组向成熟期过渡 的产业。 要完成这样的进入，盛大 盒子必须能够降低这些产业 的产