国企整合，船大好远航？

2006年，厦门国有企业 整合和国有企业监管体制调 整的重大改革年。 5月20日至6月1日， 厦门的国企改革动作频频：5 月20日，厦门机电集团有限 公司和厦门轻工集团有限公 司举行授牌仪式；5月25日， 厦门国贸控股有限公司成 立；5月28日，厦门住宅建设 集团有限公司和厦门经济特 区房地产开发集团有限公司 组建；6月1号，厦门公交集 团有限公司正式挂牌。 短短十几天内，厦门市 属国有企业共挂牌成立了六 个大集团公司，厦门的国企 改革迈出“十一五”发展中的 重要一步。 “弱”则思变 厦门市国有资产面广量 大，截止2005年底，厦门共有 第三级次以上的市属国有企业 649户，国有资产总量达304 亿元，位列福建九地市首位。 尽管拥有庞大的资产，但 厦门市国有企业却面临尴尬 处境。厦门市政府的一名官 员告诉记者，厦门的国有企业 规模相对较小，资本相对分 散，很难形成合力。与此对应 的是，外资企业的实力相当强 大，坊间流传着这样一种说 法：“厦门外资强、国企弱”。 统计数据印证了这种说 法：2005年，厦门全市实现工 业总产值2099.03亿元，比 2000年增长了1.68倍，年平 均增长21.8%。在工业所有制 结构中，国有及国有控股企业 比重明显下降，除电力和燃气 供应业国有及国有控股企业 的资本金达到100%外，其余 产业均已放开；外商投资工业 实现销售收入占规模以上工 业产值的81%。从这组数据 不难看出，国有资产在厦门经 济总量中所占据的比例越来 越小。 对此，有人形象地比喻 道：“组建集团前的各家国有 企业就如同单根手指，势单力 薄。”在这种情况下，整合重 组显得很重要──整合能使 这些“单根手指”握成拳头。 5月28日，厦门住宅建 设总公司、厦门东区开发公 司、厦门经济特区工程建设公 司、厦门建设工程有限公司四 家公司整合成厦门住宅建设 集团有限公司，公司资产总额 为人民币62.7405亿元，负债 总额达54.7633亿元。整合前， 平均每家房地产公司资产总 额为15亿元，扣除负债，平均 每家房地产公司净资金仅为2 亿元，在需大批资金运作的房 地产行业中，只能算“小巫”。 事实上，厦门市委、市政 府的初衷在于，通过重新整 合，集团公司能聚集大量的人 才、资金，竞争力也大大增强。 厦门住宅建设集团有限公司 董事长