看股权如何软化经理人的权仗

$T在笔者接触的经理人之中，有不少是因为股权问题而离职。当问 其为什么离开企业时，回答往往是：“甭提了，老板答应给股份，等企业 上轨道了就不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话 不算数的老板，我还给他干什么劲！” 此时，笔者就会给他们讲述那些得到了股份的经理人的遭遇……$E A、小股东的尴尬 以下是笔者与某位离职经理人的一段对话： 笔者：你为什么要离开公司？ 经理人：老板答应给我5%的股份，也给了股权证 明。可当了两三年的股东，我没有分到一分钱！问老板， 老板把报表一摊，说亏损了，分什么红？可这几年企业 明明发展得不错。 笔者：真亏吗？ 经理人：不知道，财务不归我管。这几年我成了股 东，有什么问题也不好意思提了。稍稍有点意见，老板 一句“你也是股东”就把我给噎回去了。 笔者：为什么会亏损？ 经理人：主要是这几年赚的钱又都投进去了。 笔者：也就是说股东权益增加了，而短期利润没有 增加。 经理人：要权益有什么用？我还不是该干啥还干 啥？说不定有一天企业倒闭就什么也没有了。还不如要 现货，多分点红。 笔者：那你辞职后股份作何处理？ 经理人：只能是不要了，本来就没有出钱，是干股， 也没什么可惜的。 笔者：原来有具体约定吗？ 经理人：有约定，走就要退出股份。 现实中，许多没有当过股东的经理人也许都期盼 着能够持股，当上真正的股东，哪怕只有很少的股份。 然而，当过股东的经理人都明白：股东尤其小股东有多 么尴尬！ B、股权的“毒害”作用 成为小股东，陷入两难境地 有个经理人对我讲述了自己得到股份前后的故 事： 他在一个企业工作两年后业绩不错，老板为了兑 现承诺，赠送他8%的股份，这是做了工商注册变更的 真股。但股权变更后，他的心理发生了很大变化。虽然 和以前一样，他仍担任总经理职务，但已然今非昔比： 以前自己就是一个职业经理人，无论是思考问题、做 决策、发布指示还是执行制度、处理员工关系等，都是 处在经理人的角色来思考；变成股东后，双重身份和 角色反而导致他左右为难，角色混乱。比如：过去给下 属发布命令时，脱口而出“咱们都是打工的，应该站在 老板的角度想想，你要是老板你会怎么做。”这样很容 易和员工拉近距离。可自从有了股份之