洛轴集团重组生变？

$T此文刊 发于2004 年12月12 日（七日财 富）头版。在 文中，记者 对这起轰动 一时的并购 提出了清晰 的示警。 时光弹 指过，当年 的“金玉良 缘”，该如何 收场？$E $T上文刊发于2004 年12月12日23版的 《七日财富》，当时，永 煤刚刚入主洛轴 LYC，“新科董事长”陈 雪枫接受了本报记者 的专访。言辞平淡，但 信心十足。如今，一年 多过去了，不知陈董当 年的豪情是否变成了 唏嘘？$E 关于洛轴： 永煤不是来扶贫的，而是来 实现优势互补的 七日财富：从一个煤炭企业直接进入轴 承生产企业，有人说陈雪枫和永煤都是头脑 发热，在玩危险游戏，你怎么看？ 陈雪枫（以下简称陈）：重组洛轴绝对不 是头脑发热。应该说，永煤这一步跨得非常 大，直接从煤炭行业进军制造业，但进入洛轴 我们是有备而来且有利可图的。 我们派出了七八个人组成的考察组，在 洛轴进行了长达三个月的调研，得出的结论 是：洛轴有优良的资产和优秀的人才，这些都 是我们重组洛轴所必备的要素。 说句实话，永煤去洛轴不是去扶贫，而是 实现优势互补、合作“三赢”的，即实现国家、 企业、个人三赢。 七日财富：现在重组进展到哪一步了？ 陈：新公司的第一次股东会和第一次董 事会是在11月25日召开的，11月30日新公 司完成注册，现在各项工作正在有条不紊地 开展。 七日财富：有人说，永煤介入洛轴事务， 有很多政府的意图和影子？ 陈：永煤是个特大型企业，有1万多名员 工，77亿元总资产；洛轴也是个特大型企业 员工有两万多人，总资产有30多个亿，两个 特大型企业的重组当然引起很多人的关注。 应该说，这次重组一开始有政府的引导 作用，但对永煤来说更是看市场脸色，按市场 规律办事。重组洛轴之前，永煤就曾有过跨行 业经营的打算，比如曾想介入一家化工企业 的改制等。 我们是想通过这次重组，锻炼一批跨行 业很多的队伍，趟出个特大型企业更组的路 子。 七日财富：两个特大型企业的重组会面 临很多困难，需要多重智慧，永煤打算怎么 做？ 陈：我们准备分三步走重组洛轴。第一 步，跟原来的债务肃离。预计从洛轴中拿出10 个亿的有效资产。新公司注册资本4亿元（永 煤先期注资2.5亿元），资产负债率低于60%。 其中，永煤所占股份达62.5%，去掉员工持股 后也有57