Excel在再订货点和保险储备分析中的应用

一般情况下，企业不会等到存货用完再去订货，通 常是在存货没有用完之前就提前订货。在提前订货的 情况下，企业再次发出订单时尚有存货的库存量称为 再订货点。再订货点的存量应能够满足订货提前期内 企业对存货的正常需求，其数量等于交货时间（订货日， 至到货日）和每天平均需用量的乘积。 例如，某企业全年需用某材料3600千克，订货的 交货时间为10天，则再订货点＝平均每天需用量×交货 时间＝3600÷360×10＝100（千克）。即该企业在尚存100 千克存货时就应当再次订货，等到下批订货到达时，原 有库存刚好用完。订货提前期对经济订货批量、订货次 数、订货间隔时间并无影响，只是对订单发出时间产生 影响，即在达到再订货点时应立即发出订单。 存货的经济订货批量决策分析一般假定存货的供 需稳定并且确知，即每天的需求量是确定不变的，从订 货到货物运达企业交货的时间也不变。但实际上，企业 按经济订货批量订货以后，需求量有可能出现增大或 者出现送货延迟现象，这时就会发生缺货或供货中断。 为了防止此类事件的发生，就需要多储备一些存货以 备急需，为防止意外情况而多储存的存货称为保险储 备。保险储备在正常情况下不动用，只有当存货过量使 用或送货延迟时才动用，并且动用后，在下一次进货时 应及时补足。在建立保险储备的情况下，再订货点的存 货量还应加上保险储备量。 建立保险储备，固然可以使企业避免因缺货或供 应中断而造成损失，但存货平均储备量加大却会增加 储备成本。进行存货保险储备分析的目的，就是要寻求 合理的保险储备量，使缺货或供应中断导致的损失与 储备成本之和最小。保险储备决策分析的基本思路是 在对比各种不同保险储备量所形成的总成本的基础 上，确定总成本最低时的保险储备量。 设与保险储备有关的总成本为TC（S、B），缺货成 本为CS，保险储备成本为CB。 则TC（S、B）＝CS＋CB。 设单位缺货成本为KU，一次订货缺货量为S，年 订货次数为N，保险储备量为B，单位存货成本为KC。 则CS＝KU·S·N，CB＝B·KC，TC（S、B）＝KU·S·N＋B·KC。 在现实中，缺货量S具有概率性，其概率根据历史 经验估计得出，保险储备量B可选择而定。 案例：某企业某存货的年 需要量为3600件，单位储存 成本为2元，单位缺货