中国移动加紧进入“内容经营”

作为信产部电信研究院企业管理研究所高级咨询师，正在广州作调研的范玉钟发现，中国移动通信集团公司（下简称“中国移动”）正在加速与内容拥有方的接触和谈判，尤其是金融、航空、交通等重点行业的信息资源，“一定要掌控在手中”。 重点内容揽入怀中刘女士怀孕6个多月了，各种孕期注意事项“尽在掌握”，因为她定制了“爱婴宝典”，这是广州移动联合《家庭医生》杂志用短信等移动通信技术，为用户提供健康孕育知识的短信息定制、点播服务。事实上，中国移动伸向内容领域的长袖一刻没有停止过挥舞。从去年开始，中国移动与NBA、MTV开始进行体育、音乐方面的合作。今年初，中国移动与国内外唱片公司在成都召开“中国移动无线音乐研讨会”，而四川正是中国移动确定的无线音乐试点省份。6月8日，中国移动宣布收购香港凤凰卫视19.9%的股份，吹响了向视频内容进军的号角。另外，由于其自己的即时通讯产品———“飞信”的推出，微软、腾讯从明年起只能在后台作技术支撑，面向最终用户的业务和品牌是中国移动的“飞信”。“音乐、搜索、博客、即时通信我们都在做。”中国移动负责新品规划的内部人士肯定地说，中国移动转型的目的就是做信息内容。他透露，中国移动一定会建立自己的大门户网站，“比如做音乐门户，这是一定的。将来的门户网站就是运营商自己的，通过整合兼并内容提供商，自己来运营”。范玉钟指出，中国移动正加快对稀缺资源掌控的步伐。中国移动眼中的稀缺资源分两个层面：一个是服务，比如中国移动在机场设立VIP室，在医院设立VIP医疗绿色通道；另外一个则是内容，尤其是重点行业的独家资讯。“对内容资源的掌控是为了下一步开发数据业务，对服务资源的掌控是为了增强用户的黏性。”调整与SP的分成比例据悉，广州移动和当地交管部门合作，向移动用户提供交通信息增值服务，所得收入由广州移动和交管部门按照7∶3的比例分成。这是广州移动和交管部门协商后的结果。在广州，移动和内容提供商的分成比例，与内容本身紧密相关。如果是稀缺的内容，并且内容方还有营销能力、拥有用户，那么双方是5∶5分成；如果内容一般，营销能力欠缺，双方就是7∶3分成，移动拿到的是大头。电信业咨询师余章坤最近为地方移动公司做转型和信息化方