赵明恩：与时俱进的实践者

赵明恩观点

■最重要的是人，竹林走的每一步都是人的因素在起作用，这是回头看竹林感悟最深的一点。

■竹林是点不是面，竹林可能就适合这样做，换一个地方，这种机制也可能失灵。

■竹林在两年前就着手搞股份制，估计今年年底就会全部结束，这也是与时俱进，是下一步竹林实现二次腾飞的契机。

“最重要的是人”

“最重要的是人，竹林走的每一步都是人的因素在起作用，这是回头看竹林感悟最深的一点。”六十有三的赵明恩聊起自己多年的感悟，神态笃定。

竹林起步是在１９８３年，大发展是在１９９２年。赵明恩和竹林是密不可分的，有人说，他就是竹林，竹林就是他，他的一切思想和活动，都是绕着竹林的。

２０年前，竹林仅有３个小得“很不起眼的厂”，巴掌大的“望天地”一遇天灾颗粒无收。怎么办？为了这个“怎么办”，“我们开了７天７夜会，最后的结果就是要抓住人的思想，搞工业。我把竹林的能人分了分，大致有三种，一是党员，二是干部，三是转业兵。一般来讲，这些人接触人多，路子开，容易致富。但当时竹林２２００口人，这三种人总共也只有１００人，我就要先统一这１００人的思想，带好这个头，闯出一条路。”

有了人就可以想方设法去各处筹集资金。资金筹回来，就要办厂，像竹林漫山遍野都是耐火材料，当然要就地取材，办耐火材料厂。可赵明恩却想得和别人不一样，他想为竹林建一个电厂。“竹林有一个１１万千瓦的变电站，总投资１５００万元，其中郑州市供电局拿出９００万元，我们投了６００万元，这在乡镇一级是很少见到的。竹林再发展１０年、２０年，这方面也不落后。”

有效规避政策风险，从而使竹林实现惊人一跃，赵明恩可谓费尽了心思。

时间是１９９３年。“那一年，国家大压一批基础建设，下了一批项目。当时竹林已在郑州高新技术开发区征了１０８亩地。怎么办？到国外看看，就准备上中药项目，这才是中国的优势。由于项目小，投入就１２０万元，通过了，效果很好。”

赵明恩说，在竹林的发展过程中，最大的难处有三，一是创业时期资金紧缺，二是竹林众生上市，三是竹林撤村建镇。“人，生来就是要解决问题的。”他笑着补充说。

看好竹林机制

赵明恩一生最为得意的是竹林有一个好机制。“竹林镇管理委员会是一个