重组郑粮机

作为一家隶属于传统机械制造行业的中小国有企业，郑州粮机的改制探索为当前的国企改革提供了一个比较独特的范本。

站在修葺一新的厂门旁，郑州粮机股份有限公司（以下简称郑粮机）原负责人侯建元轻舒一口气：从这个月起，他的职务将正式变更为河南金谷实业发展有限公司（下简称河南金谷）办公室主任。

“我们是今年郑州市新一轮国企改革中的第一家。”他说。

看得出，变革使这个国企的老职工情绪亢奋。７３．５４％的国有资本悉数退出，民营企业河南金谷阔步入主，郑州粮机的重组无疑使置身局内的人们意识到：一个新的历史机遇再也不能失去！

但是这场变革谈何容易？从一个原属商业部的明星企业沦落为地方所属的“包袱”企业，虽经改制却无法回避“假改”的事实，郑粮机可谓一步没赶上，步步赶不上。

“很长一段时间内，我们的观念都比较陈旧。”谈起过去，侯建元不胜唏嘘。

“太阳已经落下山”

根据有关部门公布的数据，郑粮机此次资产重组涉及资产达６２４２万元，其国有资产净值２５７万元，已按有关规定上缴郑州市财政。重组过程中，报损、剥离不良资产１７８９万元，共涉及职工１０００多人，这里面，在职职工６７５人，已有６５０名与郑粮机自愿解除劳动关系，领取了经济补偿金，平稳实现身份置换。

这是一份“令各方面都比较满意”的重组方案，“鸡肋”终于有主。然而在十几年前，有关方面、有关当事人绝对不会想到郑粮机会有今天这样的命运。

１９６０年，郑粮机建厂，成为国家粮食部（后又归属于国家商业部）７个部属粮食输送机械制造企业之一。在计划经济体制下，企业靠的是“大树”，职工端的是铁饭碗，无论是经济效益还是福利待遇，郑粮机都要比地方企业“好上许多”。

好日子在１９８５年前后一去不复返。根据有关规定，郑粮机剥离“下放”，统购统销的指标也随之减少。“没了亲娘”的郑粮机出现了“断奶”饥荒。

老少爷们儿的日子一度还能“凑合”。

１９９０年，该企业进行了建厂以来的首次资产清查，结果发现，厂里早已是坐吃山空，整体出现负积累。１９９４年，郑粮机无奈改制：国有股占７３．５４％，其余股份为职工持有。人们原本希望能出现一个“励精图治”的发展局面，但是，现实情况是，“股份制”后的郑粮机仍是